厉行节约 勤俭办企丨建装公司节俭实招在项目一线落地见效

  房建分公司严格执行公司最新临建要求,做好项目临建策划,推广绿色节能做法,项目临时设施费用投入基准包干标准,按自施部分工程建设价格的累进制控制,结合新开工项目真实的情况,精心策划新开工项目临建方案,通过物资调拨、翻新维修等手段,延长文件柜、打印机、办公桌椅等80余件办公设备的使用的时间,使“旧物”重新上岗,发挥余热。

  加大器具周转使用,优先使用竣工收尾阶段项目临建设施,郑州市实验学校项目办公及生活区使用原大李西岗项目临建,不再新建,劳务生活区临建通过科学改建原有设施,减少使用集装箱30余间。

  园林景观分公司严格落实物资盘点制度,全面梳理项目各项物资,对废弃陈旧物资及时做处理,减少项目资金成本占用,提高物资使用效率。完成废弃陈旧物资处理17批次;各项目间闲置物资调拨49批次,调拨方木400余立方米,模板12000余平方米,型钢95余吨,有效盘活闲置资产。严把新开工项目成本管控,临建及配套设施均能做到,能调拨不新购。

  加强材料进场验收,严禁不符合规则的材料进场;严把材料消耗管控,规范材料使用行为,减少不必要的损耗;在强化材料管控的同时,积极开展废弃陈旧物资二次利用,如将短方木、模板来加工,目前已对接方木236余立方米,模板4100余平方米,通过修旧利废,进一步提升物资使用率。

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