中建三局同济贵安医院项目纪实

  ( 冷为 讯)作为西部地区正在发展中的重要的经济增长极、内陆开放型经济新高地和生态文明示范区的贵安新区,无数的工程建设项目相继开工建设。其中,中建三局同济贵安医院项目毫无疑问是新区大健康产业高质量发展中最璀璨的一颗新星。

  医院总建筑面积32万平方米,设立床位3000张,引进与国际、国内尖端技术接轨的高科技医疗设施,同济贵安医院项目作为一公司西部地区首个医疗民生工程建成后将成为大综合、强专科、国内一流、国际知名的三级甲等综合性医院。并始终站立在疾病防控治疗的最前沿,忠诚地守护着这新区每一位居民的人身健康安全。

  2016年7月12日打响主体施工第一泵以来,同济贵安医院项目部多次面临地下室溶洞多、土质疏松等复杂地貌条件影响,项目经理曾志华介绍到在溶洞区钻孔,泥浆易发生漏泄,而使孔内泥浆标高突然下降,会导致孔内护壁失效,引发塌孔的事故。溶洞内填充物松散,易坍塌,若溶洞的容积太大极易造成灌注混凝土量严重超方,处理不恰当对于设备来说,会造成埋钻,卡钻,埋杆的事故。

  在此紧急状况下,中建三局同济贵安医院项目部积极整合资源、优化配置、细化管控措施。一是项目建立全过程的质量控制制度,通过事前预控(细化节点、样板引路、测量管理制度培训)、事中检查(按照方案交底、节点深化要求进行过程检查和验收及插入过程实测并进行总结分析)、事后改进(实测实量统计分析结果并总结过程经验)多维度进行质量全面管理;二是开展全员实测活动,片区经理、片区质检、片区工长及片区劳务均需开展实测实量考核,及时分析实测数据并反馈至作业面进行重点监控,对于实测不合格部位及时进行整改。三是在每根遇到溶洞的桩时要详细记录地质状况、溶洞深度、高度、填充物类型,制定相应的实施工程的方案。对于每种处理方案,项目人员都要进行仔细计算,遇到大溶洞时,必须请监理工程师和设计单位核查,明确处理方案,并报监理审批后实施。

  功夫不负有心人,2016年6月20日,项目A1段基槽全部开挖验收完成,实现了首次基础垫层混凝土浇筑;6月22日,A1段防水保护层施工完成;7月12日,同济贵安医院基础第一泵顺利开盘,;8月3日,A1段地下二层混凝土浇筑完成,首次完成地下室浇筑;8月21日,A1段强势冲出正负零;截止到2017年3月31日,经过262个日夜的风雨兼程,在科学有序的精细施工组织下,项目部总共处理大小溶洞61个,完成了地下室全部9万多方的混凝土浇筑,实现地下室全面封顶。

  同济贵安医院第一施工段底板已全部施工完成,各片区形成了你追我赶的良好势头,在A1段高品质高效率地冲出正负零的带领下,项目地下室抢工已确定进入白热化阶段。此次地下室全面封顶,无疑给项目全体管理人员打了一针强心剂,在如此浪潮之下,项目部对能够优质按时履约表现出了极大的信心和决心。项目在紧密施工的同时,也受到来自各界的关注与压力,2016年3月8日和2017年4月5日,贵州省委常委、常务副省长、贵安新区党工委秦如培先后两次来到项目施工现场调研指导工作;2016年8月9日贵州省总工会党组成员、经审委主任林世荣,贵州省建设工会主席孟日光来到项目“送清凉”慰问项目一线员工;与此同时应业主要求,2017年10月31日前要完成整体的结构封顶。7个月时间完成除地下室所有楼栋封顶,项目部全体人员顿时倍感压力。

  项目生产经理徐代兵说到:现在不单单是短时间内门诊及住院部合计9栋共67层封顶这么简单的问题,更为关键的是项目为三边工程,在传统模式下,在合约管理方面会出现合同漏项、界面工况模糊、合同参数错漏、合同信息传递不全等现象;在工程建造方面易失控;通过深化设计,对主体图纸无法达到施工要求等一系列问题。

  项目部紧急开展“完工节点誓师动员大会”,一公司CEO、党委书记吴红涛亲临现场亲自督办,项目各分包及其他单位纷纷表态发言并签订责任状,项目部上下联动、经研究决定通过“总包三步走”模式将工程分为三段,多措并举。一是化整为零将相同功能的房间合并在一起,统一管理,就

  变成了功能区。功能区作为最小单元,以“分楼栋,分区域,分楼层”的方式,以轴线位置为界线划分出所有的功能单元,并进行整理编号,编制出功能区清单。二是“大计划”管理,同济贵安医院项目以全周期、全专业、全领域、全人员的“大计划”管理为主线牵动项目各项工作开展,摒弃以往“按经验、凭主观”的管理方式,项目一切管理活动都有计划支撑,各职能板块高效联动,使项目管理有序化、系统化。工程局PIMS项目集成管理体系的推出,进一步规范化了项目计划管理的工作、分工、流程。项目部将管理探索中的成果串联其中,形成一套以局“三个标准”为背景、局“441”工作指南为方向、PIMS为操作手册、功能区为载体,适合同济贵安医院项目的计划管理体系。三是“双向并举”前期实行土建与总包两个项目管理团队,土建项目经理部侧重施工现场管理,继承传统的土建施工模式,总包项目经理部侧重各分包管理与协调,是整个项目部的管理中枢系统。后期实行总包管理模式,将原来的土建和总包两个项目经理部合并,根据施工现场单体分布及管理人员的真实的情况,组建了四个片区经理部加总包管理部为主的同济贵安医院项目经理部,各片区经理部的划分激发了管理人员的竞争意识和团队合作精神,为更好更快地完成工程建设任务奠定了基础。

  将项目建成标志性的精品工程,保证施工进度,要速度,更要质量!中建三局同济贵安医院项目部配备精兵强将,成立了节点建设工作专班,组建了8个区职能管理小组,并建立了一整套完善的质量、进度保障体系。截止到2017年7月31日完成所有楼栋封顶,8月20日整体的结构验收一次性通过,历时142天,提前两个月完成各项节点目标。项目部经过此次磨炼,更加懂得了他们不是为项目赶工、不是为业主要求,而是以克难奋进的争先精神为新区的百姓能够早日享受到健康的医疗环境、舒适的就诊场所和进行安心放心就医而奋斗。

  一座医院,震撼一个新区。一个夙愿,关乎爱与生命。中建三局同济贵安医院项目部对每一处工程质量都严格把关,做到“眼睛揉不进一粒沙子”。项目部配备专职质检员,严把工序关。凡工序检查不合格项,能整改的限定时间、按标准做整改,不经整改或整改不合格项坚决推倒重来。在中心血库屋面瓷砖铺贴工程经检查达不到优质工程标准,质检人员检查发现后当即下发《质检通知单》,要求施工队对不合格的150平方米瓷砖铺贴工程凿掉重来,并组织各工种作业队负责人到现场进行实地宣贯,以反面典型教育大家提高质量意识。项目书记张三春讲到:“我们既要金山银山,也要碧水青山”。在工程局绿色施工文件要求下,项目在建设中积极推广绿色实施工程技术,选用节能、节水、节地、节材、环保工艺,使工地越来越绿色化、让能耗越来越低消耗,取得了明显的经济效益与社会效益。项目开工以来,因工艺改良和后勤物资材料重复利用就节省本金近200万元,项目成功承办了贵安新区安全月应急演练观摩会,成功通过了省安标工地初评,荣获贵州省工人先锋号、贵州省优质结构工程二等奖及全国建筑业绿色示范工程。

  项目部注重水资源的重复利用,修建了临时蓄水池,用于收集存储施工降水和雨水,实现施工生产用水自己自足,自来水仅做生活用水。在工地主入口处设置了洗车槽及扬尘防治公示牌,洗车槽配套雨水回收池进而达到雨水回收循环利用。同时严格执行扬尘防治文件,并定时进行扬尘防治专项检查。谈到绿色技术施工,项目技术负责刘念笑着说:“都说工地扬尘大,但我们工地的尘土都实现了自我消化,没有给社会和群众带来负担”

  砥砺攻坚谋新区发展,全心全意为人民服务。中建三局同济贵安医院项目部管理人员38名,平均岁数26岁,就是这样一支年轻精锐,从项目建设伊始,不忘初心,将国家级新区贵安新区的建设发展视为己任,中建三局同济贵安医院是新区的地标;中建三局同济贵安医院项目部是新区承转启后的缩影;中建三局是新区最可爱的人;他们为大西南医疗事业崛起而不懈奋斗。返回搜狐,查看更加多


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